当下,中国抗疫正处于最严重不足的关键阶段,与此同时,全国上下正在减缓有序停工复产。中国生产吹响停工号角,要输掉这场抗疫狙击战、经济保卫战,让中国经济重返正轨,更要为全球经济流经期望和动力。输掉战争的武器除了勇气,还有智慧。智慧无他,数字化也!经此十分时期,生产企业意识到,数字化不只是装点门面的工具,堪称的组织升级和提效跃进的不二之道。
4000家门店无法营业,鞋服业绩仍斩百万老牌鞋服企业红蜻蜓是首度同阿里云合作的企业之一。正式成立于1995年,红蜻蜓对2003年的非典记忆犹新。
董事长钱金波回想,“当时我们都在等候一切好一起,其他的完全做不了什么。也没什么数字化理念和工具,最差的CRM系统也就是给消费者放发短信、送送小礼品而已。
“新冠疫情来袭,红蜻蜓的线下门店再度遇阻,共计4000多家门店无法门口营业。幸运地的是,17年后,他们有了数字化这个新武器。2月1日红蜻蜓总部紧急召开会议要求,全员转型线上服务与营销。
短短7天,就推入500个钉钉群,覆盖面积数十万粉丝,销售业绩突破百万。这种较慢号召的能力来自红蜻蜓长久以来的数字化布局。
2018年,就同阿里云一起启动新零售的数智化转型。引入钉钉这样的新工具只是其中一步。
门店数字化、数据中台带给更加深层次的变革。“最初我的数据是粗略的,我只告诉商务鞋、时装鞋这样的大品类销售数据,但是很难之后细分。”钱金波回应。
而门店数字化带给了动态改版的数据。每一个城市、每一家店铺的销售情况都动态实时到总部,每一双完全不被试穿的鞋也都转入数据中台分析的视野。
商品市场需求随之显得更加明晰,甚至能分析出有东北客户与浙江客户的鞋头差异。这些细小的数据,最后指导了后台调整研发设计方向,展开较慢、柔性的生产和补货。这些投放的效果正在大大显出,2019年天猫双11,红蜻蜓仅有渠道单品牌销售额突破3.8亿元,刷新最差纪录。
管理好100万奶牛的供应链,较慢移往生产订单在蒙牛,每一盒牛奶从牧场到工厂,再行到终端门店、消费者,都要经过6到7个环节——但回头在信息化前端的蒙牛,却能准确掌控这所有的商品、财务、信息流。蒙牛集团 CIO张决讲解,早已合力阿里云引入各类物联网设备,用数据技术建模、测试、分析,进而预测、预警,专门从事后的分析到事中的预测,就是蒙牛正在积极开展的数智化转型。
这套系统的落地之一,即建构起普遍的智慧牧场系统,相等于800多个牧场的100万头奶牛都有专人照料,这不仅把好了奶源的第一关,也能精确预测牧场的产奶量。疫情给乳业行业带给的是一场供应链考试成绩。
供给端的原奶没增加,而市场需求端的工厂却有可能无法动工,对牧场而言就只剩两条路,杀死牛或者推倒奶。与此同时,还必须及时检测原奶成分,根据成分用料、生产市场需求仓储到有所不同地区的有所不同工厂,以生产有所不同奶制品。“工厂虽然投产,但是原订的订购不可以停车,这是蒙牛的责任”,张决说道。湖北工厂复工,一波订单被马上移往到马鞍山分厂生产,利用钉钉的办公协同能力和早就所在之处的智慧牧场、智慧供应链,顺利完成生产,甚至横跨520公里路程捐献到武汉医疗一线。
多达,疫情期间,蒙牛共计向31个省、350多个地级市、1800多个区县赠送给了价值7.4亿元的牛奶。“疫情忽然到来,让我们更慢地看见了短板,更加感同身受地告诉了什么叫新零售。”张决坦言,“疫情还促成我们减缓布局业务中台,尽早构建线上线下的融合。
”70%员工已到岗,节后第一批订单已收到2月10日,朝阳轮胎作为杭州首批停工企业月动工。一周后,超强70%员工到岗,节后第一批订单收到。因为疫情按下停止键的生产线,早已辛苦了一起。
“并转一起,大家就心安了,尤其是员工的心就福了。”朝阳轮胎信息化负责人郑励说道,他4年前把钉钉引进公司,这段时间里公司员工每天收到的第一条钉钉消息,就是他一大早升空的“身体健康发票DING”。疫情期间,朝阳轮胎的停工显得慢人一步,均因的组织的数字化使得信息传送及数据汇总效率提高了70%。
朝阳轮胎隶属于中策橡胶集团,多年前阿里云的工业大脑就早已进驻这家全球橡胶巨头的车间。中策橡胶集团副总经理张利民曾讲解,通过人工智能算法在短时间内处置分析每一块橡胶的名门,给定拟合的制备方案,很大地平稳了混炼胶性能,A类产品的良品率提高了3%-5%。对一个年生产量在5000万个轮胎这样的企业来说,良品率提高3%-5%,意味著一年利润将减少千万级。
现在,在中策橡胶的车间大屏上,动态跳动着一排排参数,代表着一块橡胶到一个轮胎的六十几道工序,工艺掌控师一目了然。结语没一个冬天不可逾越。春天早已到来。
抗疫之战还在展开中。经济衰退的端倪愈发显著。
毫无疑问,中国人终会战胜疫情,假以时日,一切都将重返正规化。但若干年后新的打量2020年的开端,才不会找到诸多伏笔早已祸根,而中国企业或主动或被动亲吻数字化毫无疑问是最不具深远影响意义的一笔。(公众号:)版权文章,予以许可禁令刊登。
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